2025年，学院领导班子以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的教育方针，紧扣学校第四次党代会确立的申硕攻坚、高水平应用型大学建设等中心任务，锚定“立德树人”根本目标，在政治思想建设、班子领导力提升、重点工作实绩提升、党风廉政与作风建设深化等方面统筹推进、真抓实干，工作成效明显。在系统梳理年度工作、广泛听取教职工意见的基础上，形成年度工作总结如下：
一、强化理论学习，夯实政治思想建设根基
2025年，学院以深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想为主线，紧扣党的二十届四中全会精神及“十五五”规划要求，推动理论武装走深走实。班子成员统筹推进集体学习与个人自学，共同聚焦《习近平谈治国理政第五卷》《党的二十届四中全会〈建议〉学习辅导百问》《中国共产党纪律处分条例》等重点内容，同步完成河南网络干部学院必修课程，每人完成详实学习笔记，形成结合工作内容的调研报告5篇。
学院班子全年严格落实“第一议题”制度，开展理论学习中心组集中学习9次，全员参加校理论学习中心组扩大学习会3次，提交心得感悟28篇。深入推行“领导干部上讲台”模式，班子成员率先垂范，带头上党课7次、思政课8次、团课2次，同时带动党支部书记、辅导员及学生党员干部开展各层级宣讲授课，构建“班子带头学、全员跟进学、层层传导学”的学习格局；全年召开意识形态研判会4次，对85篇稿件，对学院召开的交流会、座谈会，对使用教材逐一审核，全年开展集中听课12次，确保全年无政治领域安全事件。
二、聚力团结协作，提升班子统筹引领能力
班子不断完善议事决策机制，着力提升驾驭学院发展全局的领导力与执行力。
1. 健全科学决策机制。严格执行党委领导下的院长负责制和学院党政联席会议事规则，明确重大事项决策程序，全年召开党政联席会议15次，研究决定绩效分配、师资引进、经费使用等关键事项 4 项，做到“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”。
2. 强化班子协同作战能力。班子成员划分责任片区，分别牵头人才培养、科研工作、社会服务等核心工作；建立班子成员定期交流谈话制度，及时沟通工作进展、协调解决矛盾问题，形成团结协作工作合力。
3. 提升攻坚克难能力。面对申硕等学院发展中的痛点难点问题，班子成员带头深入一线调研，牵头组建“教育学位点建设成员队伍”“招生宣传与学生就业工作专班”，针对高水平申硕成果产出、学前教育专业认证等关键任务，挂图作战、逐项攻坚，有效破解制约学院发展的瓶颈问题。
4.健全安全责任体系。推行班子成员轮换值班制，常态化排查办公区、实验室、学生寝室安全隐患。组织消防安全培训，牵头班子成员特殊节点查寝12次，推动班级开展安全主题班会55次，征集禁毒征文73份，全面筑牢校园安全防线。
三、聚焦主责主业，彰显学院办学工作实绩
班子紧扣学校应用型高校转型发展要求，圆满完成2025年度学院工作目标任务，推动学院人才培养、科学研究、社会服务等工作取得明显成效。
1. 人才培养质量明显提升。一是强化专业建设。小学教育专业通过师范专业认证中期审核。学前教育专业通过师范专业二级认证。二是重视课程建设。获河南省本科高校通识教育精品课程等省级课程3门，校级课程4门；获河南省教材等级评定一等奖1项。3项课程教学范式改革项目结项。三是深化教学改革。获河南省教育科学规划重点项目2项、专项项目3项，教师教育课程改革研究项目1项，立项党的教育政策研究课题1项；结项河南省教育科学规划项目3项、河南省教师教育课程改革研究项目2项、校级教改项目14项；获省级教师教育教学成果奖二等奖2项、校级教师教育教学成果奖9项。获省级教育教学信息化交流活动二等奖1项。四是团学工作扎实有效。学生项目获“挑战杯”国赛二等奖1项，省赛特等奖2项、一等奖1项、二等奖2项、三等奖1项；中国国际大学生创新大赛省赛一等奖1项；河南省中小学幼儿园自制教（玩）具暨学生科技创新小制作小发明一等奖1项，大学生科技文化艺术活动大学生戏剧比赛原创组一等奖1项；获“田家炳杯”全国师范生教学技能比赛三等奖2项，获河南省高校师范类专业毕业生教学技能大赛一等奖1项、二等奖3项，获华南师范大学“行知杯”师范生教学技能比赛一等奖1项；2025届毕业生大学英语四级通过率80.2%，考研录取率为23.2%；获批国家级社会实践团队3个，志愿服务团队6个，收到全国青少年延安革命传统教育基地表扬信。
2. 学科建设与科研工作稳步推进。依托教育省级重点学科，聚焦区域教育发展需求，凝练“基础教育改革”“儿童心理发展”等特色研究方向；全年市厅级以上项目48项，其中省部级科研项目11项；发表论文43篇，其中，核心以上期刊论文16篇；出版专著8部，主编教材3部；获批省厅级科研奖励4项， 成功举办“商丘师范学院教育学科发展论证会”，邀请15名专家来校讲学，学院学术影响力明显提升。
3. 社会服务能力持续增强。获批“国培计划”项目9项。获批社会服务项目19项，到账金额共计799余万元。青少儿编程教学中心到账金额18.898万元。1项调研报告被商丘市政协采纳，1项调研报告被河南省政协采纳，并上报全国政协。
4. 师资队伍持续优化。新进博士2名。柔性引进特聘教授3名。2名教师获评正高、1名获评副高、3名获评中级职称。1名教师被评为全国优秀模范团干部，1名教师获河南省教育系统2025年度教学技能竞赛二等奖，1名教师获学校教学奉献奖，2名教师被评为免检教师。2名教师单科进修，3名教师国内访学，2名教师国外访学，2名教师外出挂职，1名教师考取博士研究生。7名教师深入小学幼儿园进行实践锻炼，3名教师被认定为“双师型”教师。4人获聘硕士研究生导师，1人获聘河南省教育学会学术委员会委员。
四、严守纪律规矩，深化党风廉政与作风建设
班子始终坚持严的主基调不动摇，以党风廉政建设为抓手，锤炼求真务实、清正廉洁的工作作风。一是开展常态化监督，保障申硕、人才引进等中心工作落地；紧盯“关键少数”履职用权及科研经费使用、职称评定等制度执行。二是深化廉政教育，对3名新提任科级干部开展集体廉政谈话，院党委书记上廉政警示专题党课，组织观看警示教育片2部、通报典型案例十余起。三是聚焦作风建设，通过学院纪检委员监督纠治形式主义、官僚主义，在关键节点发布廉洁提醒，督促班子成员落实领导带班制和听课评课制度。四是严抓师德师风建设，对学术不端、侵害学生利益等问题保持高度警惕，发现苗头及时提醒纠正，维护教师队伍纯洁性。五是紧盯学生干部选拔、奖助学金评定等师生切身利益事项，畅通反馈渠道，推动解决后勤保障、管理服务效率问题。
2025年，在全院师生的共同努力下，全年保持“零违法案件、零重大安全事故、零党纪政务处分、零师德师风失范行为、零学术不端事件、零教学事故”的良好态势，实现了学院大局平稳安定、育人环境风清气正的格局。
五、存在的问题与下步努力方向
对照学校申硕和应用型高校转型发展的要求，我们仍存在一些短板，比如对照2025年目标任务考核，由于学校区位劣势、适配我院学科发展需求的博士数量偏少等因素，引培博士没有达到预期目标；由于高水平人才数量少，学院学科团队科研实力较弱等因素，仍没有实现国家级项目零的突破。
下一步，我们将以问题为导向，聚焦以下重点工作持续发力：一是深化理论学习，强化政治引领，推动党建工作与学科建设、人才培养深度融合，精准引才与多维激励相结合，通过“柔性+全职”双轨模式，实施青年教师博士化培养计划，壮大自有博士队伍。二是聚力攻坚科研项目：整合师资组建科研团队，邀请专家开展项目申报辅导。三是强化作风担当作为。压实工作责任，建立任务台账和销号制度，针对引才、科研等重点难点问题成立专班攻坚，以钉钉子精神推动各项任务落地见效。
